1月12日下午，集团2016年度市场经营工作会议在四楼会议厅召开。集团领导班子成员，相关部室负责人，各分（子）公司经理、分管市场经营副经理、市场科（部）长及集团市场经营人员参加了会议。会议由集团副总经理田国锋主持。

    市场部汇报了集团2016年度市场经营情况：在集团党委的正确领导下，紧紧围绕集团“十三五”规划及年初制定的经营目标，不断完善集团市场经营工作机制，统筹协调各种资源，加大市场开拓力度，全年完成经营产值193亿元，创历史最高水平，实现了“十三五”开门红；继续面向全国布局业务，深入推进市场经营的区域化发展，不断扩大业务布局范围，目前集团市场经营业务覆盖了全国28个省115个地市。

    会上市场经营先进单位代表五分公司、六分公司负责人作了市场经营经验交流汇报，先进个人代表六分公司梁金马、八分公司王泽锋、设计院白康作了市场经营工作经验交流；各分（子）公司结合本单位实际，汇报了2016年存在的问题，2017年工作计划、保障措施及对集团市场经营工作的意见、建议；相关部室负责人对市场经营工作提出了建议。

    会议宣读了集团2016年度市场经营先进单位及先进个人名单，集团领导为2016年度市场经营先进单位颁发了奖杯。

    集团领导从经营模式转变、市场经营管理、经营团队建设、市场区域筛分、在建市场延续、项目前期风险评估与防控、驻外职工后勤保障等方面对集团市场经营工作进行了部署并对市场部和分（子）公司提出了具体要求。

    牟晓岩总经理对2016年市场经营工作给予充分肯定，对各分（子）公司经营存在的问题作了点评并提出具体要求：（1）目前外揽工程已成为集团经济效益的重要组织部分，外地市场关系集团发展大局，各分（子）公司要高度重视外地市场拓展工作，做到思想重视、组织完善、措施到位；（2）各分（子）公司要转变经营模式，加强施工管控工作，为集团市场品牌的持续发展夯实基础；（3）各单位要做好市场经营风险管控工作，加强风险与效益的评价分析和投标决策，为集团稳定持续发展保驾护航。